Για την Ριζοσπαστική Συνεργασία Κρήτης ο διαφορετικός δρόμος ανάπτυξης περνάει όχι μόνο μέσα από τη απόρριψη των πολιτικών του μνημονίου αλλά και από την χάραξη μίας ριζικά διαφορετικής στρατηγικής σε όλους τους οικονομικούς και κοινωνικούς που αφορούν το μέλλον της Κρήτης.
Στην περίπτωση του τουρισμού χρειάζεται μία αλλαγή πορείας από τις πολιτικές που απαξιώνουν τα περιβάλλον, το ανθρώπινο δυναμικό και τα πολιτιστικά μνημεία του τόπου και με αυτό τον τρόπο, πριν από όλα, πλήττουν το ίδιο το τουριστικό κύκλωμα του νησιού και την ποιότητα των προσφερόμενων τουριστικών υπηρεσιών.
Για τη Ριζοσπαστική Συνεργασία Κρήτης η αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος της Κρήτης και η προστασία της μικρομεσαίας οικογενειακής επιχείρησης του νησιού περνάει μές από τις παρακάτω στρατηγικές επιλογές στον τομέα αυτό:
1) Οι μεγάλες μονάδες με γήπεδα γκόλφ που είναι ενεργοβόρες και απαιτούν τεράστιους υδάτινους πόρους και είναι επιβαρυντικές για το περιβάλλον. Αυτό το είδος τουρισμού πρέπει στρατηγικά να αποκλειστεί από το νησί.
2) Η νομοθεσία των διαδοχικών αναπτυξιακών νόμων επιδοτεί αδιακρίτως τις μεγάλες μονάδες πολλών αστέρων. Είναι σαφές ότι ενώ η ανάπτυξη αυτών των μονάδων είναι δεδομένη, εντούτοις οι δημόσιοι πόροι πρέπει να περιοριστούν αποκλειστικά σε επενδύσεις σε “πράσινα ξενοδοχεία”, με συστήματα ανακύκλωσης, με χρήση ενέργειας φιλικής στο περιβάλλον και με ήπιες κατασκευές.
3) Οι μεγάλες τουριστικές μονάδες που ακολουθούν τις τάσεις της αγοράς και λειτουργούν με τη μορφή του “all inclusive”, που καταναλώνουν εισαγόμενα είδη από την παγκοσμιοποιημένη αγορά και αποτρέπουν τη επαφή των τουριστών με τις διατροφικές, πολιτιστικές και άλλες δραστηριότητες του νησιού, πρέπει να πάψουν να επιδοτούνται με δημόσιο χρήμα και να έχουν δυσκολότερη πρόσβαση σε ευρωπαϊκά προγράμματα επιδοτήσεων.
4) Οι γερασμένες μεγάλες μονάδες που χρειάζονται ανακαίνιση πρέπει να επιδοτούνται μόνο στο βαθμό που αναμορφώνουν ριζικά τις εγκαταστάσεις τους έτσι που να συναντούν τις σύγχρονες προδιαγραφές των “πράσινων μονάδων”.
5) Οι μικρές μονάδες, που είναι συνήθως οικογενειακού χαρακτήρα, δοκιμάζονται από την πλήρη κατάρρευση των τιμών. Πρέπει κατά προτεραιότητα να αναμορφωθούν οι μονάδες αυτές με μείωση κλινών και βελτίωση υπηρεσιών.
6) “Τερατουργήματα του παρελθόντος”, τα οποία στερούνται μόνιμης άδειας (λειτουργούν μόνο με προσωρινές), ή έχουν προκύψει από προσωρινές πολεοδομικές ρυθμίσεις πρέπει σταδιακά να “αποσυρθούν”. Η πολιτική της απόσυρσης μπορεί να επεκταθεί και σε “κορεσμένες περιοχές”.
7) Οι ξενοδοχειακές μονάδες πρέπει να αποκτήσουν πιστοποίηση από τις υπηρεσίες της Περιφέρειας ή άλλους πιθανούς φορείς αναφορικά με τη χρήση τοπικών προϊόντων διατροφής. Η ενίσχυση των διασυνδέσεων με την τοπική παραγωγή αποτελεί πρωταρχικό στρατηγικό στόχο.
8) Η τήρηση των νόμιμων εργασιακών σχέσεων και η απασχόληση μόνιμου προσωπικού πρέπει να προστατεύεται από τους νόμιμους φορείς ελέγχου και να ενθαρρύνεται από κατάλληλα διοικητικά και οικονομικά μέτρα.
9) Ο αγροτουρισμός, ο οικοτουρισμός, ο συνεδριακός τουρισμός, και πληθώρα άλλων μορφών τουρισμού αποτελούν βασικό στοιχείο της τουριστικής ανάπτυξης του νησιού.
10) Η κατασκευή παραθεριστικών ή μόνιμων κατοικιών, κυρίως για συνταξιούχους από τον Ευρωπαϊκό Βορρά, αποτελεί, παρά την προσωρινή κρίση, ένα μείζον θέμα, λόγω της κλίμακας του φαινομένου. Σε 10-15 χρόνια θα υπάρχουν 100-150.000 τέτοιες κατοικίες. Είναι κατεπείγον θέμα η χωροταξική ρύθμιση του τομέα αυτού και η διαμόρφωση ενός αυστηρού πλαισίου χωροταξικών και άλλων κανόνων. Πρέπει να αποφευχθεί η σημερινή ανάπτυξη συμπλεγμάτων κατοικιών στο βόρειο άξονα, κυρίως σε πλαγιές βουνών με καταστροφικό αισθητικό αποτέλεσμα, και με ημιπαράνομες πολεοδομικές άδειες. Οι κατοικίες αυτές πρέπει να αναπτυχθούν στους υπάρχοντες οικιστικούς ιστούς, συμβάλλοντας στην αναζωογόνηση χωριών και μικρότερων κοινοτήτων, καθώς και ενίσχυσης της ενδοχώρας.
